做好事
做對事
做成事
“色彩營銷”是李華清團隊經過十多年實踐、沉淀而獨立研發的【戰略色彩資源配置】與【戰略色彩營銷方法論】
我們以《購物學行為學》《色彩心理學》《消費者心理學》等為指導依據，為產品和服務構建了一整套順應人性、心理及情緒偏好的戰略色彩體系。
寶潔CEO雷富里說“每家企業都應該在特定的時間，以特定的方式取得成功，如果企業不去追逐成功的話，那便是再浪費員工和投資人的時間。”而李華清的使命就是幫助企業取得成功，讓企業；既來之，則為贏而戰之！
在原因與結果的法則里，“善念”是每個人，每家企業，價值觀與行為準則的核心指導思想。我們都知道，企業管理的本質是激發人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業要行的正道。
德魯克說：“企業首先是做的好，然后是做好事”只有我們做的足夠好，才有能力承擔客戶賦予的責任，行使我們的使命，幫助客戶把事情做對。在把事情做對的基礎上，同時協助客戶團隊一起把事情做成。
我們的經營理念來自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶謀事，要時刻心懷感恩，提醒自己對待客戶托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
李華清產品戰略助力珍寶島藥業，實現品牌化、規范化、系統化戰略，著眼于我國醫藥行業的未來發展，致力建設成為中國新型健康產業領軍企業，打造值得民眾信賴與支持的國際品牌。
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產品（服務）是一切經濟活動和商業活動的起源，沒有產品就沒有交易，也不存在經濟活動和商業活動。
沒有產品，就沒有戰略。企業任何戰略和戰術的活動與行為都是圍繞產品所展開的。
包括企業戰略，品牌戰略，文化戰略，市場戰略,業務組合，產品組合，產品結構，產品策略，產品開發，包裝設計，位置商標，色彩營銷，門頭設計，店面空間設計，品牌營銷，營銷語言等等，這些圍繞產品所展開的戰略活動系統，最終都落實為產品戰略。
產品戰略是企業的核心戰略、制勝戰略，產品戰略正確與否，決定著企業的勝敗興衰和生死存亡。
在所有購物行為中，70%是屬于沖動性購物消費者在決定對該商品是否有購買意愿時只需7秒鐘就可以做出結論，而在這7秒鐘的決定因素中“色彩占比高達67%”。
所有產品最終都要上市擺上貨架進行銷售,貨架是產品信息100%觸達用戶的唯一媒介這就需要產品具備獨特的陳列優勢及營造氛圍的能力，吸引用戶10米聚焦，直線走來3米停留，返回貨架，1米拿起，了解購買。
“位置商標”的設計就像汽車前臉一樣，是品牌最重要的識別和資產。強大的“位置商標”是實現品牌與文化價值區隔的關鍵因素是形成差異化品牌資產的重要舉措。
讓產品實現瞬秒競品的陳列優勢，吸引用戶10米聚焦，直線走來。3米停留，返回貨架，1米拿起，了解購買。
消費者就是老板。產品開發不是企業說了算，是消費者說了算，產品開發第一步就是去銷售現場洞察用戶購買理由。
制定企業戰略不僅僅是決定要做什么，戰略的核心內容是分析當前形勢、制定指導方針來應對重大困難，并采取一系列連貫性活動。
中國口號創意方法和識別率最強場景就是高速公路的路牌提示。所遵循的原則是讓用戶瞬間識別并記憶，創意原理就是順口溜。
一次把事做對，一次性把問題解決掉。施工十個店，省出一個店的成本目標，實現項目集約化管理，節省出來的成本就是利潤。
品牌資產是為企業帶來效益的消費者品牌認知。品牌所有的活動都必須以建立資產，保護資產，增值資產為標準。
主要體現為以下幾種內容：
1.戰略型大單品整體打造與開發
2.老產品的品牌戰略性升級設計
3.企業家族產品線整體戰略升級
4.品牌連鎖店面空間形象再升級
5.區域公用品牌整體形象打造
6.道地中藥品類產品品牌打造
合作周期：項目體量為參考。
通過李華清產品戰略組合方法
圍繞企業取勝愿景來制定企業戰略，品牌戰略，廣告語，產品策略，產品開發，包裝設計，色彩營銷，品牌營銷物料等,一整套戰略創意工作。
合作周期：一般為（4-6）個月。
服務內容有企業戰略，品牌戰略市場戰略，產品開發，包裝設計品牌營銷等年度戰略創意工作。李華清堅持“戰略內在一致性原則”從頂層戰略角度進行全局性謀劃，指導企業走好每一步。
